自黨史學習教育開展以來,新疆油田堅持“以員工為中心”的發展思想,以現場調研、問卷調查、面對面座談等形式掌握員工群眾實際需求。風城油田作業區在面對面座談中了解到員工希望飯菜品種更加豐富,作業區黨委立即組織食堂負責人及相關工作人員進行討論,制定菜品整改方案。
為了扎實推進“我為員工群眾辦實事”,新疆油田各單位深入一線,了解員工所思所想,制定“我為員工群眾辦實事”專項工作方案,各基層單位還將活動內容納入黨員“量效”先鋒指數考核,將每月搜集的相關意見建議,制定切實可行的實施方案,后期跟蹤落實,走深走實為員工服務“最后一公里”。
目前新疆油田已扎實開展5大類百余項具體工作,為員工群眾辦實事300余件。其中包括推進場站建設標準化,以“工作區規范、生活區溫馨、休閑區舒心”為目標持續推進“美麗場站”建設,制定量化標準,累計打造示范場站19個;著力改善員工生產生活環境,推進后勤管理規范化。建立《新疆油田后勤管理標準體系》,完善涉及公寓、食堂的管理制度67項,組建專業管理團隊,開展餐飲質量評比;著力提高員工身心健康水平,為員工“送溫暖”“送健康”,編制《員工健康指導手冊》,逐步建立“一人一檔”全員健康檔案,組織油田沙漠腹地一線員工健康健身運動現場培訓;著力解決青年員工現實問題,特別是針對青年找對象難的問題,將青年脫單率納入年度績效考核,開發“油緣相聚”青年婚戀服務平臺,服務青年員工;著力解決周邊群眾“急難愁盼”問題。深入開展“民族團結一家親”和民族團結聯誼活動,持續做好托里縣對口支援,開展大病醫療、“一元捐”石油助學等暖心項目,鞏固脫貧成果,推動鄉村振興。
通過一項項實在舉措,新疆油田為員工送上關懷,鼓舞士氣,激勵全體員工以更加飽滿的熱情和良好的精神狀態投入到各項工作中,進一步提升了員工的凝聚力和幸福感,為公司可持續發展打下了堅實的基礎。(莫延蘭 馬麗娜)